Kompetenzfelder
Erfolgreiche Projektverläufe mag heute durch verschiedenste Wechselwirkungen keiner mehr garantieren. Für Unternehmen mit mehreren parallelen Projekten in der Unternehmensentwicklung ist ein professionelles Program Office (PMO) von immenser Bedeutung, um die Herausforderungen Time and Budget, Ressourcensteuerung, kritische Shareholder und Stakeholder zu lösen.
Schließlich ist jedes einzelne Großprojekt als auch jedes noch so kleine Projekt effektiv und effizient zu gestalten, um die Programmziele überhaupt erreichen zu können. Das gilt aktuell auch für eines der größten Programme in Deutschland: Die Hebung der Potentiale des grünen Wasserstoffes, dem Zukunftstreibstoff. Vor einigen Jahren war es noch undenkbar, dass Wasserstoff mal Öl und Gas ablösen könnte. Derzeit nimmt die Entwicklung eine rasante Fahrt auf und nichts ist mehr undenkbar.
Wir unterstützen Sie von der Analyse und Aufsetzung Ihrer Programm-Planung, über die Transparenz und Steuerung Ihrer Ressourcen inkl. aller Interdependenzen bis hin zum umfassenden Programm-Controlling für Ihre Messung der Fertigstellungsgrade jedes einzelnen Projektes inkl. der Chancen und Risiken-Bewertungen für die Termin- und Budgeteinhaltungen. Mit so partnerschaftlich entwickelten und ganzheitlichen Programm-Steuerungskonzepten generieren Sie zusammen mit uns einen bedeutenden Mehrwert für Ihre wirtschaftlichen Ziele und damit nachhaltige Erfolge am Markt.