Controlling / Finanzen
Einführung eines SAP-basierten Planungstools im Anlagenbau
Der Kunde
Der Auftraggeber ist ein weltweit tätiger Anlagenbauer aus dem DAX 30, der vor der Umstellung von HGB auf internationale Bilanzrichtlinien stand, um die weitere Finanzierung des Wachstums abzusichern bzw. den Aktienkurs durch Erweiterung des Aktionärskreis weiter zu erhöhen.
Die Aufgabenstellung
Aufgabe war die Einführung eines integrierten, Intranet-basierten Geschäftsplanungs- und Controlling-Tools.
Hierbei sollte die zentrale Verantwortung von Koordination und Kommunikation der einzelnen Projektteams sowie die Konzeption und Erweiterung des zentralen Projektplanungsmoduls von HGB auf eine internationale Bilanzrichtlinie übernommen werden.
Die eingesetzten Methoden
Anhand einer Risk-Smart bzw. einem Risikobewertungsmodell wurden zunächst die Risiken analysiert. Anhand der analysierten Risiken wurde ein Risk-Action-Plan zusammen mit dem Kunden entwickelt, um identifizierten Risiken zu minimieren.
Das Ergebnis für den Auftraggeber
Weltweites von allen Projektleitern akzeptiertes Planungstool, welches standardisiert technischen und kaufmännischen Fertigstellungsgrad aller Projekte abfragt und bei Abweichungen Chancen, Risiken sowie Maßnahmen dokumentiert und für das mittlere Management transparent macht.
