Controlling / Finanzen
Entwicklung eines Maßnahmenplans zur Performance-Verbesserung der Finanzbuchhaltung
Der Kunde
Der Auftraggeber gehört zu den führenden Herstellern von Kunststoffrohren. Das Unternehmen ist an zahlreichen Standorten in Europa vertreten und zählt internationale Fachgroßhändler zu seinen Kunden.
Dabei setzt der Auftraggeber Industriestandards und zeichnet sich durch innovative Lösungen und höchste Qualitätsansprüche aus.
Die Aufgabenstellung
Die Geschäftsführung stellte Unregelmäßigkeiten bei den organisatorischen Abläufen der Finanzbuchhaltung fest, die zu ineffizienten Abläufen, erhöhtem Arbeitsaufwand und Abstimmungsbedarf mit der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft führten.
Basierend auf der Ursachenanalyse sollte ein Maßnahmenplan zur Ausschöpfung der Optimierungspotentiale entwickelt werden.
Die eingesetzten Methoden
Basierend auf den festgestellten Ursachen, der Erwartungshaltung der Geschäftsführung und der Gesellschafter wurde ein Maßnahmenplan definiert, der die festgestellten Optimierungspotentiale voll ausschöpfen kann.
Hierbei sind Erfahrungswerte der CPEM aus bewährten, bereits erfolgreich umgesetzten Organisationsformen einbezogen worden
Das Ergebnis für den Auftraggeber
Dem Auftraggeber wurde ein ganzheitlicher Maßnahmenplan übergeben, der ihm ermöglicht, die bekannten Ursachen eigenständig zu beheben und die Zusammenarbeit zwischen der Buchhaltung und den anderen Unternehmensbereichen effizienter zu gestalten.
Die im Rahmen des Projektes geförderte offene Kommunikation zwischen den Beteiligten führte zu einer gesteigerten Sensibilisierung in der Zusammenarbeit.
