Unternehmenssteuerung / Interim Management
Reorganisation und Unterstützung bei einer Nachfolgeregelung inkl. Interim Management
Der Kunde
Der Auftraggeber ist eine mittelständische Großbäckerei, die seit über Jahrzehnten am Markt erfolgreich tätig ist. In der dritten Generation stand eine Unternehmensnachfolge an.
Die Aufgabenstellung
Aufgabe war es, die Schnittstellen zwischen Produktion, Versand und Anlagentechnik als Interims-Fertigungsleiter zu optimieren.
Zudem sollte der Geschäftsverteilungsplan zwischen Geschäftsführung und Bereichsleitern inklusive nachfolgender Aufbauorganisation durch die anstehende Nachfolgeregelung weiterentwickelt werden.
Die eingesetzten Methoden
Der Altgesellschafter wurde im operativen Ausscheiden aus dem Unternehmen begleitet und die Nachfolgerin bei der alleinigen Übernahme der Geschäftsführung gecoacht.
In Form einer Potenzialanalyse wurde das mittlere Management neu aufgestellt, indem Aufgaben den Fähigkeiten der einzelnen Personen zugeordnet wurden.
Das Ergebnis für den Auftraggeber
Die Nachfolgeregelung wurde für die Gesellschafter, Kunden und Mitarbeiter nachvollziehbar und erfolgreich umgesetzt.
Damit können zukünftig alle Wachstumspotenziale seitens des Marktes und der Hausbanken weiter verfolgt und finanziert werden.
