Unternehmenssteuerung / Interim Management
Optimierung der Instrumente zur Unternehmenssteuerung
Der Kunde
Das Produktionsunternehmen ist Spezialist für hochwertige Qualitätserden und zählt führende Gartenbaubetriebe sowie Fachhändler in ganz Europa zu seinen Kunden.
Dabei legt der Auftraggeber Wert auf eine verantwortungsvolle Wirtschaftsweise, die die Bedürfnisse der heutigen ebenso wie zukünftiger Generationen im Auge hat.
Die Aufgabenstellung
Mit dem Unternehmenswachstum stieg auch die Komplexität des Unternehmens. Aus diesem Grund wünschte sich die Geschäftsführung ein Set an Instrumenten, die es der Geschäftsführung ermöglichen, das Unternehmen auf Basis von entscheidungsorientierten Informationen zu führen.
Die Aufgabenstellung bestand in der Identifikation der erforderlichen Instrumente und der Bereitstellung einer „Anleitung“ zur schrittweisen Einführung.
Die eingesetzten Methoden
Die Geschäftsführung und das Controlling können auf Basis des „Fahrplans“ die erforderlichen Instrumente selbstständig sukzessiv einführen, so dass zielorientierte Entscheidungen schneller getroffen werden können, dies trotz steigender Unternehmenskomplexität.
Das Ergebnis für den Auftraggeber
Die Geschäftsführung und das Controlling können auf Basis des „Fahrplans“ die erforderlichen Instrumente selbstständig sukzessiv einführen, so dass zielorientierte Entscheidungen schneller getroffen werden können, dies trotz steigender Unternehmenskomplexität.
