Produktion / Materialwirtschaft
Steigerung der Materialeffizienz
Der Kunde
Der mittelständische Auftraggeber entwickelt und produziert Container und Abfallpressen sowie Transporteinheiten und Lösungen für kundenspezifische Aufgabenstellungen im Bereich der wirtschaftlichen Abfallentsorgung und Aufbereitung von wieder verwertbaren Roh- und Wertstoffen.
Die Aufgabenstellung
Der Materialaufwand ist ein wesentlicher Kostenfaktor des Unternehmens innerhalb der Wertschöpfungsprozesse.
Die Effizienz des Materialeinsatzes sollte in einer Materialeffizienz-Analyse durch die CPEM überprüft und Verbesserungspotenziale erarbeitet werden.
Ziel der Analyse war es, gegenüber dem Auftraggeber Potenziale aufzuzeigen, die zur Reduzierung der Materialverbräuche führen.
Die eingesetzten Methoden
Zusammen mit dem Auftraggeber wurde die Ist-Situation in der Materialwirtschaft in Form von Workshops, Interviews und Stoffstromanalysenermittelt.
Dabei wurden Material-Verlustquellen einzeln identifiziert, dargestellt und bewertet. Auf dieser Basis wurden Handlungsempfehlungen für eine materialeffiziente Prozessgestaltung erarbeitet.
Das Ergebnis für den Auftraggeber
Der Auftraggeber erhielt einen Maßnahmenkatalog mit Handlungsempfehlungen für die Organisation im Bereich der Materialwirtschaft.
Das jährliche Einsparpotenzial durch Prozessanpassungen vornehmlich im Stahlbereich belief sich auf eine Summe im annähernd sechsstelligen Bereich.
Weitere zusätzliche Effizienzgewinne konnten durch die Verbesserung der Termintreue sowie die Vermeidung von Nacharbeiten mit Einführung zusätzlicher Qualitätskontrollen erzielt werden.
